Favier Dubois & Spagnolo

La programación patrimonial sucesoria frente al impuesto a la transmisión gratuita de bienes: herramientas y recursos

Por Eduardo M. Favier Dubois (Pater) Y Eduardo M. Favier Dubois (H).
Para Errepar DSE, nro. 307, tomo XXV, junio 2013

Programacion Patrimonial Sucesoria.

La programación sucesoria patrimonial ha sido definida por Leonardo Glikin como el proceso que permite una transmisión hereditaria basada en los deseos e intereses del ‘heredante’ y la protección de las necesidades de su entorno afectivo, en un marco de equidad .
Se trata de tomar los asuntos de la vida teniendo en cuenta la posibilidad de retiro y la certeza de la muerte.
La planificación patrimonial es un proceso que requiere la intervención de un consultor que genere confianza, requiera explicaciones y datos, indague las metas del heredante, pueda formular un plan y monitorear su cumplimiento.
Se trata de una práctica interdisciplinaria donde es conveniente que intervengan, según el caso, abogados, contadores, escribanos, psicólogos, asesores de seguros y asesores financieros.
Es importante que la planificación no sea un acto de autoridad del ‘heredante’ sino que implique la percepción de las expectativas y capacidades de los sucesores y la búsqueda de consensos con ellos.

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FERC 2013 Chile

mayo 20, 2013Prensa0

El pasado 17 al 19 de Mayo se realizo en Chile el encuentro 2013 de investigadores de Empresa Familiar, en el marco “The Family Enterprise Research Conference (FERC)” con la colaboración de la Universidad del Desarrollo en Chile. Este noveno encuentro encuadro la temática de investigaciones en “Cerrar la brecha entre las economías emergentes y en desarrollo”.

Con numerosa presencia de investigadores, catedráticos y asesores de Empresas Familiares que colaboran con prestigiosas universidades y centros de estudios del mundo, se desarrollo durante tres días este encuentro.

Por parte de Argentina, y en representación del IADEF, asistieron a la Conferencia el Dr. Eduardo Favier Dubois (h) presidente del IADEF, la Dra. Lucía Spagnolo responsable de sedes del exterior del IADEF y el Dr. Fernando Perez Hualde, director de la sede Mendoza del IADEF (ver foto).

 

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FUENTE: http://www.iadef.org/2013/05/20/la-ferc-2013-se-realizo-en-chile-y-el-iadef-estuvo-presente/

Las Empresas Familiares en Argentina: su distancia cultural y legal respecto del modelo español y los cambios en curso

mayo 20, 2013Empresa Familiar0
9th Family Enterprise Research Conference. 
Mayo 16-19, 2013, Chile
Closing the gap between emerging and developed economies
First Paper Sessión Presentation. Nro. 13th
“LAS EMPRESAS FAMILIARES EN ARGENTINA: SU DISTANCIA CULTURAL Y LEGAL RESPECTO DEL MODELO ESPAÑOL Y LOS CAMBIOS EN CURSO”.

Por EDUARDO M. FAVIER DUBOIS (H) Y LUCIA SPAGNOLO.

I – OBJETO: La pregunta de investigación se inspira en el lema de la FERC 2013 y consiste en determinar si hay o no una brecha en materia de empresas familiares entre las economías desarrolladas y las emergentes y, en su caso, en qué consiste la misma y que consecuencias derivan de ella. A tales efectos se toma como base la situación de las empresas familiares de España y se la compara con la de Argentina

Ello con fundamento, tanto en las similitudes históricas entre ambos países en materia de idioma, cultura, religión y ordenamiento jurídico, como en sus diferencias actuales en materia de desarrollo económico ya que España pertenece al grupo de naciones desarrolladas de la Unión Europea, mientras que Argentina, como el resto de los países latinoamericanos, presenta aún una economía emergente. A eso se suma la gran tutela que se hace de las empresas familiares en España, a diferencia de lo que ocurre en Argentina y otros países del cono sur. Las áreas de comparación fueron escogidas teniendo en cuenta dos aspectos claves del entorno de las empresas familiares como son el cultural y el legal, detectándose seis sectores donde se manifiestan con mayor intensidad las actuales diferencias. Ellas son las que generan mayores riesgos para el éxito y la continuidad de las empresas familiares y las que, al mismo tiempo, imponen una agenda de trabajo para cerrar la brecha.

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