Favier Dubois & Spagnolo

La Empresa Familiar en el Nuevo Derecho Privado.

Por Eduardo M. Favier Dubois (h) (1)

Para la Obra Colectiva “La empresa en el nuevo Código Civil y Comercial de la Nación” dirigida por Daniel Vitolo

CAPITULO IX.

CAPITULO PRIMERO: LA EMPRESA FAMILIAR.

1.-INTRODUCCION.

La Empresa Familiar posee como tal una enorme trascendencia y un gran reconocimiento en otras latitudes. En efecto, la trascendencia económica de la empresa familiar resulta de su alto grado de participación en las economías de los diversos países. En tal sentido se afirma que los porcentajes de las empresas familiares sobre el total de empresas existentes son los siguientes: Italia 99%; U.S.A. 96%; Suiza 88%; R.Unido 76%; España 71%; Portugal 70%, Argentina 70% y Colombia 68%, aún cuando las apreciaciones no coinciden entre los autores y las mediciones varían por año.(2) En lo social las empresas familiares son mas consistentes ya que soportan mejor las crisis económicas por su vocación de permanencia, tienden a generar mano de obra intensiva y estable y tienden a realizar inversiones a largo plazo sin la compulsión de ganancias inmediatas.(3)  Por eso se señala que las empresas familiares presentan “activos invisibles” de los que pueden derivar importantes ventajas competitivas, como son el amor entre sus miembros, el compromiso en la continuidad de la familia, la independencia financiera, la ética del trabajo y la creatividad(4). Por su lado, la importancia ética de la empresa familiar es evidente y resulta de los propios valores de la familia: afecto, unión, confianza, protección, educación, transmisión cultural, esfuerzo y solidaridad. Por tales motivos, y desde las áreas del “gerenciamiento”, de la administración y de las demás ciencias económicas, existe en el mundo entero un gran desarrollo de la temática de la empresa familiar(5). También su trascendencia ha repercutido en el área y en las prácticas jurídicas, destacándose que en Estados Unidos existen prácticas inveteradas en materia de acuerdos de accionistas familiares (“shareholders agreements”). (6) Seguir leyendo →

Los Conflictos en las Sociedades Empatadas: Problemas y Soluciones.

Por Eduardo M. Favier Dubois (h) (1)

XIII Seminario de Jurisprudencia, Doctrina y Estrategias Societarias, Mar del Plata, Abril 2016

Abstract:

-En las sociedades al cincuenta por ciento existe un enorme riesgo de decisiones empatadas que, a falta de otros remedios en el Código Civil y Comercial y en la ley de sociedades, y de acuerdo a la jurisprudencia vigente, dan lugar a la paralización social y a la consecuente intervención judicial y disolución forzada, con liquidación ineficiente de la empresa y destrucción de valor económico y social.

Se postulan una serie de cláusulas e instrumentos societarios y contractuales de prevención y superación del “impasse” y, para el caso de no haberse éstos implementado, se propone el inicio de acciones judiciales concretas tendientes a permitir la continuación de las actividades de la sociedad empatada y/o para sancionar al socio que impuso el bloqueo en forma abusiva, como así el acudir a soluciones judiciales “creativas” que permitan mantener el valor de la empresa Seguir leyendo →

Los Clubes de Campo Prexistentes Bajo Forma de S.A.: ” Adecuación” Al Código Civil y Normas de Aplicación Inmediata.

Por Eduardo M. Favier Dubois (h) y Lucía Spagnolo

III Congreso Nacional sobre Aspectos Empresarios, Mar del Plata 2016.

Comisión I, tema 1.5.

-SUMARIO.

1.-A los fines de cumplir con la “adecuaciòn” de los clubes de campo preexistentes al nuevo Código Civil (art. 2075) no es obligatorio transformar a la sociedad anónima en un consorcio de propiedad horizontal, ni tal transformación puede operar de pleno derecho, sino que basta con aprobar un Reglamento que satisfaga los requerimientos legales en cuanto a sus contenidos, inscribirlo en el Registro Inmobiliario y transcribirlo en las respectivas escrituras traslativas.

2.-Sin perjuicio de ello, existen normas de aplicación inmediata a los clubes preexistentes como son: la obligaciòn de pagar expensas por el desarrollador propietario, el reemplazo de la “bolilla negra” por un derecho de preferencia, los sistemas de mayorías especiales para mejoras y obras nuevas, el derecho al cambio del administrador original y el régimen de mayorías absolutas en las asambleas, donde serán válidas las logradas por el sistema de “consultas”. Seguir leyendo →

Empresa, Sociedad y Contrato Asociativo en el Nuevo Derecho Privado.

Por Eduardo M. Favier Dubois (h) y Lucía Spagnolo

III Congreso Nacional sobre Aspectos Empresarios, Mar del Plata 2016.

Comisión I, tema 1.1.

I.- SINTESIS:

1.-La nueva regulación resultante del Código Civil y Comercial y de la Ley General de Sociedades reformula el concepto de empresa diferenciándola de la “actividad económica organizada” y requiriendo mayores elementos para su existencia.
2.-La empresa marca el límite entre la configuracion de una sociedad y la existencia de un contrato asociativo atìpico, ya que

a) no hay sociedad si no hay una empresa; y

b) no hay contrato asociativo atipico cuando existe una empresa. Seguir leyendo →

La Empresa Familiar Frente al Nuevo Código Civil y Comercial

Por Eduardo M. Favier Dubois (h)(1)

Abstract:
Si bien el nuevo Código no legisla especialmente a las “empresas familiares” contiene una serie de normas que permiten mejorar su marco legal para evitar conflictos, fortalecerlas y darles continuidad.
Al respecto el autor señala la posibilidad de evitar conflictos con ex conyuges si se acude al matrimonio con “separación de bienes”, la posibilidad de planificar con mayor libertad la herencia al elevarse la porción disponible por el testador de 4/5 a 2/3 respecto de descendientes, y la posibilidad de dar fuerza legal al plan de sucesión mediante la admisión de los “pactos de herencia futura” en la empresa familiar. También destaca la posibilidad de reforzar la fuerza legal del “protocolo de empresa familiar”, entre otras ventajas). Seguir leyendo →

Las Emociones del Empresario Frente a la Insolvencia

Errepar, DSE, nro.316, tomo XXVI, Marzo 2014.
Por Eduardo M. Favier Dubois (pater) y Eduardo M. Favier Dubois (h)

Este trabajo destaca la importancia de tener en cuenta las emociones del empresario cuando su empresa enfrenta una crisis que la puede llevar a la insolvencia, o cuando ya se halla en cesación de pagos, y de considerar su impacto sobre las decisiones empresariales y/o judiciales que deben ser adoptadas.

Los autores proponen que los asesores concursales, además de cumplir sus tareas específicas, atiendan a la contención emocional del cliente y, a esos fines, informan sobre posibles herramientas a utilizar nacidas de la experiencia.)

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Impactos del Nuevo Código Civil Sobre las Actividades Empresarias

Por Eduardo M. Favier Dubois (h).

El nuevo Código Civil y Comercial de la Nación, aprobado por ley 26.994 y vigente desde agosto del año pasado, tiene un impacto positivo sobre las actividades empresariales, pudiendo destacarse:

  • -Favorece la radicación y actuación de las empresas extranjeras y multinacionales al permitirles contar en el país con una subsidiaria totalmente integrada mediante la nueva figura de la “Sociedad Anónima Unipersonal”.
  • -Permite la descentralización operativa y patrimonial de empresas locales de cierta magnitud al posibilitarles constituir una o más “sociedades anónimas unipersonales” a condición de cumplir ciertos requisitos (pluralidad de directores, de síndicos y fiscalización estatal permanente).
  • -Facilita los acuerdos entre empresas independientes, los “joint ventures”, los consorcios y las alianzas estratégicas, mediante un régimen abierto de “contratos asociativos” que pueden no inscribirse y que no tienen configuración societaria ni riesgo de quiebra.
  • -Facilita la formación y actuación de “holdings” y de grupos empresarios al permitir que las sociedades anónimas sean socias de las SRL y de contratos asociativos.
  • -Facilita las sociedades entre cónyuges al darles plena capacidad para celebrar dichos contratos entre sí. También autoriza a los cónyuges a celebrar otros contratos si están en el régimen de separación patrimonial.
  • -Limita la responsabilidad de los empresarios e inversores al establecer la responsabilidad “mancomunada” en las sociedades “de hecho” e informales.
  • -Limita la responsabilidad de los empresarios en materia laboral al disponer que en el contrato de franquicia el franquiciante no responde por las obligaciones laborales del franquiciado, salvo el caso de fraude.
  • -Fija límites temporales a la responsabilidad fiscal al reducir el plazo general de prescripción de deudas de diez a cinco años.
  • -Facilita el acceso al “arbitraje institucional” para dirimir conflictos entre las empresas, con sus ventajas de confidencialidad, celeridad, especialidad y menores costos, y confiere a los árbitros el poder de dictar medidas cautelares que los jueces deben ejecutar.
  • -Refuerza el valor obligatorio de los contratos asociativos y de sociedad, y de la autonomía de la voluntad, al disponer el carácter vinculante de sus cláusulas para las partes y para los terceros que las conocieron al contratar, aunque no estuvieren inscriptas.
  • -Favorece a las empresas familiares con soluciones legales que les permiten evitar conflictos y lograr una mejor programación patrimonial y sucesoria, como son el “pacto de herencia futura”, la reducción de la “legítima hereditaria”, que pasa de 4/5 a 2/3 en el caso de los hijos, el valor del “protocolo familiar” como contrato y la opción por matrimonios con separación de bienes, entre otras medidas.
  • -Favorece a las sociedades de profesionales al permitirles optar por constituir una “agrupación de colaboración” o un “consorcio de cooperación”, con libertad de formas y sin personalidad jurídica ni fiscal.
  • -Impone reglas imperativas en Clubes de Campo y Barrios Cerrados, aunque sean sociedades anónimas, tales como la no exención de pagar expensas por el desarrollador, la remoción por mayoría del administrador designado por éste y la prohibición de la bolilla negra en las transferencias de propiedades, donde sí admite un derecho de preferencia.

Primeras Oportunidades en el Nuevo Código Civil y Comercial

Por Eduardo M. Favier Dubois (h)

1.-LA UTILIZACIÓN DE LA “SOCIEDAD ANÓNIMA UNIPERSONAL” PARA LA DESCENTRALIZACIÓN PATRIMONIAL Y LA REDUCCIÓN DE RIESGOS EN LAS EMPRESAS GRANDES Y MEDIANAS Y TAMBIÉN EN LAS EMPRESAS DE CAPITAL ESTATAL.

2.-EL CONTRATO DE “AGRUPACIÓN DE COLABORACIÓN PROFESIONAL” COMO ALTERNATIVA PARA LOS TRABAJOS EN EQUIPO DE PROFESIONALES UNIVERSITARIOS (CONTADORES SINDICOS CLASE “A”, ABOGADOS, ARQUITECTOS, ETC.) QUE NO DESEAN ACTUAR COMO SOCIEDAD NI CON PERSONALIDAD JURÍDICA DIFERENCIADA.

3.-LA UTILIZACIÓN MASIVA DE LA FIRMA DIGITAL, DE LOS MEDIOS INFORMATICOS CON VALOR LEGAL Y LA POSIBILIDAD DE DIGITALIZAR LA DOCUMENTACIÓN DE RESPALDO CONTABLE Y TODA LA ACCESORIA Y SU ARCHIVO INFORMÁTICO, EVITANDO LOS PROBLEMAS DEL PAPEL. Seguir leyendo →

La Moda y La Empresa Familiar. Empresas B.

Por Lucía Spagnolo

1. Introducción.

¡Qué conexión interesante entre la moda y las empresas familiares!
Ambas existen casi desde la misma creación del mundo: indumentaria, arquitectura, formas, texturas entre otras. Las empresas familiares son emprendimientos conjuntos integrados por una familia que vive de lo que generan, y son transmitidos a sus hijos, de generación en generación.

2.-Las empresas familiares.

Son aquellas integradas por una familia que es su propietaria y trabaja en ella y que y vive de la economía generada por la empresa. Ellas tienen una visión a largo plazo cual es el traspasar ese patrimonio familiar a través de las distintas generaciones, constituyendo un pilar fundamental para ello el otorgamiento de un reglamento interno, denominado Protocolo Familiar. El protocolo, se genera una vez transcurrido el proceso consensuado entre los integrantes de toda la familia empresaria durante el cual se dictan normas, pautas, cláusulas precisas claras y concretas, para la mejor permanencia de los integrantes de la familia en la Empresa, de manera tal de preservar una convivencia familiar loable y el traspaso del capital y patrimonio social a las sucesivas generaciones.
En el negocio de la moda, y a modo de prevención se podrá coartar debilidades que decantan en la altísima mortalidad de las empresas familiares, a través de ordenar las flaquezas emocionales, típicas de la relación inter familiar.

3.-Prevención y protección creativa.

La informalidad en la moda es una situación reiterativa, tal es así que los emprendedores y empresarios desconocen ciertas normas que protegen su creatividad intelectual. Por ello es necesario que el asesor jurídico esté munido de la normativa protectoria correspondiente. A ello cabe agregar los innumerables sucesos de los últimos tiempos sobre todo en materia de expansión y actividad comercial que la globalización y la tecnología han traído al mundo. Sucede en particular con las ventas realizadas a través del comercio electrónico, en las cuales conlleva a una serie de situaciones ambiguas desde el punto de vista entre otros, de la tributación y cuál es la ley aplicable en caso de eventuales reclamos o conflictos con motivo o por el hecho de la compraventa.

4.-Moda rápida y Responsabilidad social empresaria.

La moda rápida o “fast fashion”, nos ha dejado sin modo de pensamiento y reacción. Tiempos que han superado todo análisis, hasta hace unos años en que se descubren varios tópicos: 1) contaminación en exceso; 2) calentamiento global; 3) presión laboral a insignificantes salarios; 4) etc.
Todo ello producto de la excesiva industrialización que se torna infinita e innecesaria a la hora del necesario consumo.¿Qué habrá pasado que desde hace varios años se haya comenzado a concientizar sobre estos temas? Y en este punto es importante la tarea de las empresas familiares y de las empresas B.

5.-Las Empresas Familiares y Las Empresas “B” como opción.

Los valores que las familias empresarias se trasmiten a la Empresa Familiar, como el diálogo con respeto de opiniones tanto en la familia como para quienes trabajan en la empresa, y en este sentido la comunicación es fundamental para asegurar la continuidad de la empresa familiar. Además de ello la proximidad de la familia empresaria con el medio en el cual se sitúa la empresa, empleados, proveedores, es decir una relación prácticamente personalizada con la sociedad toda, que otras empresas no familiares son anónimas. Las empresas B, son empresas privadas, que han llegado a llenar omisiones en las cuales el Estado jamás ocupó sea por negligencia, falta de visión o previsión. La empresa privada va supliendo estos desajustes y va creciendo de manera más solidaria en el entendimiento de que su crecimiento pasa también por el crecimiento de los actores que hacen incrementar en forma conjunta las utilidades de la empresa. Así ha surgido el concepto de empresas B, extraído de “benefit corporations” o “B Corp” (empresas beneficiosas) son empresas que, mediante ideas innovadoras, producen para el mercado determinados bienes y servicios generadores de un impacto material positivo en la sociedad y el medio ambiente. Dichas empresas desarrollan además prácticas de gran responsabilidad social con sus empleados, proveedores, clientes y entorno No son entidades de bien público sino empresas comerciales que, sin importar la forma jurídica, tienen fin de lucro y reparten dividendos a sus propietarios, pero en sus decisiones privilegian la maximización del cumplimiento de su objetivo social por sobre el incremento de ganancias.

6.-Conclusión.

Entiendo que la forma más apropiada para optimizar recursos, generar empatía en desarrollo sustentable en las empresas familiares y que se desarrollen en la moda, es a través de que adopten la forma de Empresas B. No solo con la visión de que el emprendimiento haga repartir dividendos, sino que pueda ser sustentable, tenga principios básicos como impactos benéficos para la sociedad, prácticas de responsabilidad social teniendo visión más equilibrada entre la rentabilidad y el interés social.

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Mujeres Líderes en Empresas Familiares

Febrero 17, 2016Uncategorized0
Por Lucía Spagnolo

Ejemplo contundente del liderazgo de las mujeres en Empresas Familiares, nos los da Ana Patricia Botín, quien a lo largo de sus 53 años se ha preparado profesionalizándose en todos los sectores del conglomerado del grupo Santander. Es que el tipo de gestión de empresa familiar, por supuesto en la cuna propia de las Empresas Familiares, (España), ha provocado que en menos de 24 horas del deceso de quien lideraba el grupo, Emilio Botín, y a través del Consejo de Administración, fuera puesta en funciones como CEO, Ana Patricia, con lo cual la cuarta generación se hace cargo del liderazgo en la Empresa Familiar, sin sentir acefalía no obstante la partida inesperada de su padre.
Me lleva plasmar este caso relevante dentro del estudio de Empresa Familiar, transmitiendo un mensaje.
Es cierto que existe preponderancia en las empresas de este tipo a que los liderazgos recaigan en los hombres. Ejemplo concreto de lo expuesto surge del relevamiento efectuado por Aigul Safiullina y José Crettaz, (Lideres, un perfil de clase dirigente argentina) La Nación 20/10/2014, mediante el cual se resalta que en nuestro país solo el 12,75 % de las mujeres encabezan el liderazgo en las empresas argentinas, sobre una posición abrumadora de los hombres quienes lideran el 87,25%. No obstante, un ejemplo de que ello se revierte y se puede revertir, cuando las mujeres se preparan para el proceso de cambio programado o no en la salida del líder quien puede seguir transmitiendo su empirismo como consejero dentro de la Compañía. Y un nuevo informe elaborado por el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrrollo (PNUD), EN Argentina, denominado “Genero e el trabajo. Brechas en el acceso a puestos de Decisión, arroja que desde 1996 a 2012, arroja que tres de cada diez puestos jerárquicos son ocupados or mujeres, hubo un incremento ya que en el 1996 eran dos de cada diez. Pero sin embargo en el Estado la apertura es mayor y se alcanzó una paridad del 50% de los cargos importantes, no así en el sector privado, ya que solo el 28%tiene a mujeres en puestos decisivos. En los cargos ejecutivos legislativos y judicial la participación trepo al 52% mientras en el 1996 era dl 16%. Muy buenas noticias entonces. (fuente Clarin Gabriela Catterberg)
Quiero resaltar que las mujeres poseen características más ventajosas dentro de la Empresa y en la Familia empresaria, toda vez que su carisma, su compromiso con la unión de la familia, y por su inteligencia emocional, puede llevar adelante la totalidad de las funciones como integrante de la familia y líder de la empresa familiar y siempre obvio es que se preparen y profesionalicen para tomar el cargo no por continuación de apellido, sino por meritualismo técnico para ocupar el lugar fundamental en la toma de decisión.
Y por último tiene una importancia trascendental en el liderazgo, dado que constituyen la principal formación como madres, hijas, hermanas y profesionales. Por todo ello puede trascender la mujer, a través de sus valores, transmitirlos a la familia, cuáles serán capital necesario e imprescindible también para la Empresa Familiar.
En conclusión, todas las mujeres pueden liderar los procesos de cambio, en el caso que traemos de ejemplo se ha tomado al pie de la letra el proceso de recambio generacional, sobre todo por la preparación de quienes se destacaron para recibir el mandato con la misión y visión del conglomerado español. Por lo demás, cabe resaltar y que en mi opinión, solo hace falta voluntad, perseverancia, y conciencia de que la profesionalización en la empresa Familiar, bien vale la pena, para la consolidación de su objeto y la permanencia de generación de riqueza y valores necesarios sociales, y en esto las mujeres debemos convencernos de la importancia de nuestro rol como líderes.

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