Favier Dubois & Spagnolo

Conferencia de Eduardo Dubois, Presidente del IADEF

abril 7, 2018Prensa0

EXPO PYME 2017

Las SAS son el traje más favorable a la cultura de una empresa familiar pero contadores las resisten

febrero 27, 2018Prensa0

Nota publicada en El Cronista el día Lunes 26 de febrero de 2018

 

Las SAS son el traje más favorable a la cultura de una empresa familiar pero contadores las resisten

Punto final para el “testaferro socio” en el Decreto 27/2018

febrero 27, 2018Prensa0

Artículo publicado el día viernes 23 de febrero de 2018 en elDial.com Express

Punto final para el “testaferro socio” en el Decreto 27/2018

Sociedad por acciones simplificada y empresa familiar. Dos astros alineados, por Eduardo Favier Dubois y Lucía Spagnolo

febrero 27, 2018Prensa0

De próxima aparición. 

¿CÓMO PROTEGER AL “ADN” DE LAS EMPRESAS FAMILIARES?

febrero 20, 2018Prensa0

¿CÓMO PROTEGER AL “ADN” DE LAS EMPRESAS FAMILIARES?

Por Eduardo M. FAVIER DUBOIS[1]

Las empresas familiares tienen su propio “ADN”, o sea una cultura, una forma de ser y de actuar, y ciertas normas no escritas, a cuyo cumplimiento vinculan emocionalmente su funcionamiento y su continuidad en el tiempo, a saber: Seguir leyendo →

PUNTO FINAL PARA EL “TESTAFERRO SOCIO” EN EL DECRETO 27/2018.

febrero 2, 2018Prensa0

PUNTO FINAL PARA EL “TESTAFERRO SOCIO” EN EL DECRETO 27/2018.

Por Eduardo M. Favier Dubois

Hasta ahora era relativamente frecuente que el verdadero titular de una sociedad, por diversos motivos, hiciera figurar a otra persona como socio, generalmente un pariente o un amigo, al que se denomina “testaferro”.

En tales casos, la adquisición de las cuotas o acciones era simulada y el testaferro actuaba con su propio nombre pero en interès y bajo instrucciones del verdadero dueño. La mayoría de las veces se firmaba un “contradocumento” reconociendo la situacion.

Esta práctica ha tenido un punto final. A partir del Decreto del P.E. Nacional de necesidad y urgencia 27/2018, publicado el 11-1-18, fue modificada la ley general de sociedades 19.550 y ha quedado “prohibida” la actuación del socio oculto y del socio aparente, la que antes regulaba el art. 34 de dicha ley.

Conforme al nuevo texto legal, tanto el socio verdadero (oculto) como el testaferro (socio aparente) quedan obligados en forma ilimitada, solidaria y subsidiaria por las deudas de la sociedad.

La norma implica una importante reforma legal ya que con anterioridad, el hecho de acudir a un testaferro no siempre se consideraba en sí misma una actividad contraria a la ley sino que ello dependía del motivo o “causa” del encubrimiento, que podía tanto ser ilícita (evasión impositiva, fraude a los acreedores, etc.), como lìcita (ocultamiento de riqueza frente a la codicia de los parientes).

A partir de ahora, y cualquiera sea la causa del encubrimiento, se trata de una actividad “prohibida por la ley”que, por ende, produce la nulidad e ilicitud tanto del acto de adquisiciòn de la calidad de socio por el testaferro (constitución de sociedad, transferencia de cuotas o de acciones, aumento de capital) cuanto del “mandato sin representación” conferido a éste por el socio oculto.

La finalidad de la norma es plausible en tanto se inserta en la lucha por una mayor transparencia en los negocios.

De todos modos cabe aclarar que la nueva normativa está aún sujeta al test de constitucionalidad de la ley 26.122 por tratarse de un Decreto de necesidad y urgencia.

Sin perjuicio de ello, resulta claro que la prohibición no puede ser retroactiva y, en consecuencia, no alcanza a relaciones concertadas con anterioridad a su vigencia, las que deben considerarse que se mantienen bajo las reglas anteriores.

Tampoco la prohibición comprende a la utilización de testaferros para otros negocios societarios distintos a la calidad de socio, como es el caso de la designación de testaferros como directores “formales”, que no cumplen la funciòn, o el caso de testaferros titulares de inmuebles o de otros bienes registrables. En tales supuestos, la actuaciòn del testaferro no está prohibida como tal, dependiendo su licitud o ilicitud de la causa o motivo del negocio.

Buenos Aires, 1º de Febrero de 2018.

Entrevista al Dr. Eduardo Favier Dubois. Sinretórica TV. 17 de Noviembre de 2017

noviembre 17, 2017Prensa0

Programa Sinretórica, canal Somos Resistencia, de la ciudad de Resistencia, Chaco.

Entrevista Dr. Eduardo Favier Dubois

Eduardo Favier Dubois: “Mantendrás tus conflictos fuera de los tribunales”

octubre 23, 2017Prensa0

Enlace a nota publicada en diario “La Nación” el domingo 22 de octubre de 2017.

“Mantendrás tus conflictos fuera de los tribunales”

Taller Profesional sobre SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA

TALLER DE PRÁCTICA PROFESIONAL SOBRE S.A.S. IADECO. PROGRAMA

POLíTICAS PUBLICAS PARA LAS EMPRESAS FAMILIARES: LLEGÓ LA HORA

octubre 4, 2017Prensa0

POLíTICAS PUBLICAS PARA LAS EMPRESAS FAMILIARES: LLEGÓ LA HORA[1]

Las empresas familiares se encuentran protegidas en muchos países del mundo por sus valores morales, sociales y económicos, en tanto trasladan los valores familiares a los negocios, son más amigables con el personal y con el medio ambiente, representan cerca del 70% del total de las empresas y tienen mayor capacidad que otras para superar las crisis y llevar adelante proyectos de largo plazo. Es así que en la Unión Europea existen políticas públicas de asistencia y capacitación y normas que tienden a mejorar la legislación en materia de transmisión intergeneracional y reducciones o excenciones fiscales para las transferencias de partes y utilidades reinvertidas (Dictamen INT/765 del 17-9-15). Estos sistemas de protección buscan reducir los riesgos derivados de la coexistencia, en cada empresa familiar, de tres sistemas internos sujetos a reglas diferentes como son el “familiar” (emocional), el “empresario” (eficiente) y el “societario” (lucrativo), que si no se articulan bien producen conflictos que pueden llevar a la destrucción de la empresa y de la familia.

En lo que se refiere a nuestro país, las empresas familiares no están reconocidas como tales, no se las incluye en las estadìsticas oficiales ni en los programas de fomento, no tienen una protección legal específica y, en muchos casos, son percibidas por los operadores públicos y privados en forma negativa dadas sus dificultades, sin apreciar sus valores y aportes al crecimiento económico y social.

Hoy, en un momento en que las acciones del Gobierno Nacional se orientan a apoyar a las Pymes y a los emprendedores, considero que ya es hora de complementar tales acciones con el establecimiento de políticas públicas que tiendan al fortalecimiento y a la continuidad de las empresas familiares argentinas.

En tal sentido, desde el IADEF, que es una ONG dedicada a la valoración, el fortalecimiento y la continuidad de las empresas familiares, proponemos las siguientes políticas públicas en tres planos:

En el de la administración pública: mediante la creación de oficinas estatales, tanto nacionales, provinciales y/o locales, dedicadas a las empresas familiares con funciones específicas como las siguientes: a) Hacer relevamientos y evaluaciones permanentes sobre las empresas familiares en argentina; b) La concientizacion pública sobre de fortalezas, debilidades y necesidad de apoyarlas; c) La asistencia  logistica, técnica y financiera; d) La promoción de cursos de capacitacion para integrantes de familias empresarias para una mejor gestion; e) La promoción de cursos de formación de consultores de empresa familiar con herramientas multidisciplinarias; y  f) La elaboración y ejecución de programas para la elaboracion de protocolos con aportes publicos y privados

En el plano de la legislación: mediante la incorporación de nuevas normas legales y la reforma de las normas existentes, particularmente en materia de relaciones societarias, laborales y fiscales, que brinden soluciones particulares a las empresas familiares.

Finalmente, en el plano de la educación: la creación de Cátedras de Empresas Familiares en las Universidades Públicas de todo el país, siguiendo en lo pertinente al modelo español, para sensibilizar a estudiantes y capacitar a profesionales en esta particular área.

[1] Eduardo M. Favier Dubois, Presidente del Instituto Argentino de la Empresa Familiar (www.iadef.org)

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