Empresa Familiar

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Asesoramiento integral en:

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Protocolo de Empresa Familiar.

Programación Patrimonial y Financiera.

Conflictos Societarios.

Estructuración Societaria.

Gestión y Resolución de Conflictos.

Conflictos Sucesorios y Conyugales.

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Las empresas familiares tienen enorme importancia económica, social y moral reconocida en todo el mundo y que presentan grandes fortalezas que las hacen más exitosas que las no familiares cuando están debidamente organizadas.
Sin embargo, cuando las empresas familiares no están suficientemente estructuradas, presentan debilidades derivadas, principalmente, de su informalidad, de la falta de profesionalización, de la falta de planeamiento de la sucesión, de la inexistencia de canales idóneos de comunicación familiar y, fundamentalmente, de la confusión de límites, de fondos y de roles entre la familia, la empresa y la propiedad.

Todo ello crea la necesidad de que la familia empresaria transite un largo y delicado proceso de estructuración tendiente a superar la confusión entre familia, empresa y propiedad, lograr la profesionalización, crear órganos de gobierno empresarial (directorio) y familiar (consejo de familia), articular un plan de sucesión en la gestión y en la propiedad, y arribar finalmente a un “acuerdo o pacto familiar”, más o menos complejo, con enorme valor moral.
Sin embargo, tales progresos en los planos de la gestión y de la familia no son suficientes ya que se pueden ver frustrados en el área legal si no se hace, en forma paralela o sucesiva, una estructuración jurídica adecuada que otorgue la mayor fuerza legal posible al “acuerdo o pacto familiar”.

Es que resulta necesario que éste pueda resistir las diversas y comunes contingencias que van, desde la pérdida de la voluntad de cumplir lo acordado por parte de los propios firmantes, por peleas o arrepentimientos, hasta el ingreso de familiares o terceros ajenos al pacto.

Ténganse en cuenta, al efecto, los cambios fácticos y jurídicos que, sobre familia-empresa y propiedad, imponen el divorcio, las nuevas nupcias, el nacimiento de herederos, la mudanza al extranjero, las adopciones, la incapacidad, la quiebra, o el fallecimiento de algún familiar.

Por tales motivos, resulta indispensable que el “pacto familiar” se reelabore dando lugar a un “protocolo de empresa familiar” que tenga valor jurídico, vale decir, que prevea su ejecución legal mediante su incorporación parcial a diversos instrumentos jurídicos existentes o a crearse, como son las sociedades, los “holdings”, la incorporación de cláusulas estatutarias específicas, el dictado de reglamentos societarios, la constitución de fideicomisos de acciones o cuotas, la debida redacción de testamentos, las donaciones con usufructo, el armado de fundaciones y los seguros, entre otros.

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Uno de los integrantes del Estudio del Presidente del Instituto Argentino de la Empresa Familiar(IADEF), dedicado a la investigación y capacitación de consultores, familias y profesionales en el ámbito local, regional e internacional (www.iadef.org)

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Asimismo, los integrantes del Estudio han publicado un libro titulado “Herramientas legales para la Empresa Familiar” (Ed. Ad Hoc., Bs.As., 2013), destinado a consultores y profesionales interesados en la temática.

Compartimos algunos de los capítulos liberados para la lectura pública y gratuita del libro: Herramientas Legales para la Empresa Familia | Scribd http://j.mp/126pnOk
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[col3 title=»Protocolo de Empresa Familiar.»]

Acuerdo familiar destinado a regir las relaciones entre familia, empresa y propiedad.
Requiere un diagnóstico, un plan y un proceso de elaboración.

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Contenidos:

Historia de la familia y de la empresa.
Valores compartidos.
Trabajo de familiares en la empresa.
Relación entre sueldos y dividendos.
Profesionalización. capacitación.
Creación y funcionamiento de órganos de gobierno empresario.

Creación de órganos familiares:

Consejo de Familia.
Asamblea.
Incorporación de la siguiente generación.
Organización del plan de relevo generacional y transferencia de propiedad.
Reglas de comunicación.
Revisión.
Control de ejecución.

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[col3 title=»Programación Patrimonial y Financiera.»]

Fideicomisos de acciones o cuotas para el cumplimiento del protocolo de empresa familiar; fideicomiso de desempate; fideicomisos y fundaciones de ayudas familiares.

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Programación fiscal.
Anticipos de herencias.
Donaciones con reserva de usufructo.
Otorgamiento de testamentos.
Partición por ascendientes.
Indivisión forzosa de la empresa familiar.
Seguros de vida para el pago a herederos.
Family Office: Protección y gestión del patrimonio familiar ajeno a la empresa.
Sociedades Extranjeras. Fideicomisos. Trust. Inversiones.

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[col3 title=»Conflicto Societario.»]

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Cuestiones contables e informáticas.
Preparación y asistencia en asambleas y reuniones de directorio contenciosas.
Voto acumulativo.
Denuncias ante la Inspección General de Justicia.
Inscripciones registrales.
Intervención judicial y medidas cautelares.
Revocación de donaciones.
Acciones de nulidad de asambleas.
Acciones de responsabilidad societaria.
Receso. Exclusión de socio.
Disolución y liquidación.
Embargo y remate de cuotas y acciones.
pérdida o sustracción de acciones.

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[col3 title=»Estructuración Societaria.»]

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Constitución de sociedades y regularizaciones de sociedad de hecho.
Transformación. Fusión. Escisión.
Creación de grupo operativo con sociedad «holding familiar».
Elección de tipo social adecuado.
Emisión de diversas clases de acciones por cada rama familiar.
Inserción de clásulas especiales: limitación a la transferencia de cuotas y acciones.
Opciones de compra.
Presentación accesoria de firmar el protocolo.
Valuación de las partes sociales.
ingreso o no ingreso de herederos, viudas y ex cónyuges.
Condiciones para ser administrador. Duración especial.
Salidas de socios y receso voluntario.
Previsión de reservas, capitalizaciones, honorarios y compra de propias acciones.
Cláusulas de negociación, mediación y arbitraje.
Reglamento societario sobre directorio, transferencias y reglas del trabajo de familiares.

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[col3 title=»Gestión y Resolución de Conflictos.»]

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